嘿!上班族!你的名字是王牌!

甲興奮的說：「我們在進行A的時候，要不要同時做B?」
乙想了想：「好啊，不錯，我們也做B吧！」
丙：「這次要解決的問題，完成A就可以達成，為什麼要做B？」

甲不解的說：「我們的職責不就是做出完善的功能，好接觸到所有用戶嗎？」
乙也板張臉：「甲問我對B的看法，而我的專業告訴我，那是需要的。」

大部分的人都玩過超級瑪利歐，玩破關不稀奇，屌的是所有的寶物，關卡通通過，還創下高分紀錄。
Ok,真的很屌，先問個笨問題，瑪利歐兄弟最重要的任務是什麼？

「打倒庫巴救出公主!」
再說一次？
「打倒庫巴救出公主!」
再說一次？
「打倒庫巴救出公主啦!」

那你怎麼還忙著拿寶，衝加分找隱藏關卡？完美破關很重要，但現實中那只是一種Cheesy。
忙於加分在不重要的事情上。套句韓國有名的職場劇「未生」的台詞：「多此一舉的高品質。」

如果瑪利歐是你本人，跑那麼多地方會不會花太多體力？花太多時間？
而公主可能在你為了多拿一個寶，就被庫巴給吃了。

專案在成案時就要有具體目標，然後將它如期如質如預算的產出。預算不只是錢，人力也是用錢買來的。
面面俱到的思維很好，但如果僅止於表面，那就會讓人忘記什麼才是最重要的事。

如果為了打倒庫巴去拿一個特殊的武器，那是完全不同的事。如本文最前面舉的案例，假設B是絕對必要的，那當然要做，那怕多花錢多花時間。
現實生活很常發生，不知道什麼是一定要的東西，只是一昧的追求”全面”。
不懂犧牲不需要的東西，可能會：
1.造成專案Crash
2.擠壓到其他資源
3.超出預定時間

所謂的全面，不是只有考慮外部條件，必須從裡到外，把自己當做一個圓規。
能畫出的圓多大，就代表你的能力有多大。
 

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