JPM
喜愛研究各種商業模式後再講出自己的觀點。職業生涯中催生過幾個從零開始的新創事業。最近悟出一個務實的人生觀,那就是:「想得到,說得了,更要做得出來。」 出版過商管行銷書籍,文章可見於INSIDE 硬塞的網路趨勢觀察與聯合、自由、蘋果等副刊。獲國內外設計、企劃、徵選等十多項競賽獎項。

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隨手可得的成長駭客範例:tripadvisor如何讓你評論評更多
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       我是偏好自助旅行的族群,雖然前置工作較多,但自己一手規劃機票、住宿、餐飲到交通。在完成旅行的過程中,會有一種成長與成就的喜悅。而且,現在的旅行網站、APP等服務多到不勝枚舉,旅遊透明度比以前高上數倍,不再被少數商人賺取高額中介。其中tripadvisor算是最早開疆闢土又有口碑的旅行服務之一。我通常會利用他篩選最便宜旅館,還有看看景點與餐廳的評分與評論。

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Google,小米一起出招,搶佔數千萬台機上盒的市場大餅

投資理論可能各有所長,各有異趣。但有一個論點絕對是有志一同,那就是:「不要投資不專注於本業的公司」。進軍VR產業時,FB沒有選擇自己成立一個VR硬體開發部門,而是收購Oculus並與三星合作。將軟體交給軟體,硬體交給硬體。

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Roku推出超高CP值的機上盒(STB)+4K電視-Roku TV,葫蘆裡可能會怎麼賣藥?

Roku推出超高CP值的機上盒(STB)+4K電視-Roku TV,葫蘆裡可能會怎麼賣藥?

Roku推出超高CP值的機上盒(STB)+4K電視,葫蘆裡可能會怎麼賣藥?

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想逛H&M但不想人擠人,我們推測台北車站分店的人潮應該少於信義區許多,所以就推著小baby出門了。到了台北車站正當用餐時間,所以很自然的走到微風廣場的二樓美食街覓食。一個沒落的商圈如果有好的商人接手經營,就會像台北車站一樣整個活絡起來。光看大廳的湯瑪士聖誕樹與不分用餐時段總是人滿到溢出的美食街就知道。就連買一杯珍奶都要等上十多分鐘,也因為這樣,我才有機會好好看看櫃檯上的文宣品。

我平常不太會去找一些可以折扣的東西,因為要不就是滿x抵x,要不就是有期限,或是限制指定商品才可打折等。每天要記得的事已經夠多了,不需要讓這些折扣煩自己。能讓這樣怕麻煩的我都有興趣,微風真的滿成功的。他推出安裝APP就送100元抵扣金的補貼。安裝就送100元,試試也無仿,這樣珍奶就省下來了。安裝了之後,我趕緊跟老婆講叫她也來裝。因為使用方式還真的是簡單直接,就是拿錢、分享後賺錢,最後再來花錢。

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star_wars_vii-02.jpg 
(因為本文用了曙光這個開頭,突然覺得用星際大戰還滿有fu的,沒啥意思....)

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下載.jpgSamsung Gear VR 

美國時間9月25日,Samsang發表了與Oculus VR合作的虛擬實境頭戴式裝置-Samsung Gear VR,雖然需要搭配Samsang的手機一同使用(2015年所發行的Samsang手機都可支援),但價格親民度高,還是令人忍不住鼓掌。

99元美金,打破了我們對於虛擬實境所需要花費的高成本印象。就如買下虛擬實境公司Oculus VR的Facebook CEO所說:

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LG U+,UflixMovie,LG Uplus,Stresming,video,OTT,4G,TELECOM,youtube,onlinevideo  

(UflixMovie發表日,雖然韓國美女整容多,但看著也賞心悅目啊...)

在今周刊NO.927中有一篇韓國電信商給台灣的一堂課-4G吃到飽是萬靈丹還是毒藥?的文章。這篇文章肯定很吸引我的注意,因為同時談到:4GVideo。如同文中所述,在分層付費的制度下,利用可以消耗大量流量的加值服務,確實是一個合理的策略思維。文中提到:

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想像一個畫面,如果你開了一家便當店,每天來的人超多,但買的人很少。
那這時你會?做更多廣告?找出顧客不買的原因?還是換掉菜色?

雅虎奇摩調查報告指出,和一般網購族比,行動購物族的黏著度高、下單頻率高且消費金額也高。近一半的手機購物族天天都到購物網站報到,每月下單次數超過1次以上與單筆消費超過新台幣1萬元者,更是較一般網購者多1成以上。

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