嘿!上班族!你的名字是王牌!

    某天逛書店時，看到誠品榜上難得有第一名的著作來自於對岸的作者，這吸引了我的好奇，究竟是怎樣的真知灼見，會讓看到「對岸」就容易感覺不舒服的台灣人願意放下無謂的成見，認真地專注於內容。

「斜槓青年」全球職涯新趨勢，迎接更有價值的多職人生

 產品經理要如何在非新創公司中推動成長駭客行銷?

產品經理之於整個產品，建議要有擔當產品CEO的決心與高度。了解如何利用產品功能、流程達到矽谷顯學-成長駭客（Growth Hacking）中的AARRR理論的各階層目標。否則很容易輪為接收需求，使需求上線的”執行者”。

成長駭客的AARRR理論：

「正妹柑芭嗲」光看片名與海報，一般人大多會有三個感覺。

1.俗套的熱血校園棒球故事

甲興奮的說：「我們在進行A的時候，要不要同時做B?」
乙想了想：「好啊，不錯，我們也做B吧！」

JPM便利貼-動手寫需求前，先寫新聞稿

近期在整理自己的資歷，想放在Linkedin上附庸國際路線一下。赫然發現：原來自己工作快滿10年了。

近期的電視節目我只有興趣看實境秀，例如歌唱的、Rap的、野外求生的、還有烹飪等等。看了那麼多主題後常常不禁在想：若是有個PM的實境秀，那應該滿有意思的。

前陣子被主管指派去上進階專案管理課。這算是三年多以來，第一次在公司上到這麼正統的PMP內訓課程。上課的老師在台灣專案管理界頗有名氣-識博管理顧問公司的Joe, Bryan。以前還在survey PMP考試時，就拜讀過他們在”專案管理生活思維”中的文章。能準確切入這塊市場，真的相當前瞻也很懂塑造個人品牌。

Guy Kawasaki：PM是一個背負全部職責但沒有任何權力的人

PM可以看你自己的解釋，如果覺得自己高端一些，可以稱自己是產品經理(Product Manager)，如果還不算涉及到很廣的層面，可以謙虛一些稱自己為專案經理(Project Manager)。曾經有位教NPDP的老師不太屑專案經理的身分，認為專案經理只是在完成一整個大事中的其中一件小事罷了，就好比iPhone中負責日曆功能的PM一般。
但要是能負責一整個iPhone，誰想負責一個功能?有野心有抱負的前提，是你有多少能力?

專案經理(PM)如何讓團隊願意配合做事的三種方法-Part1

我是設計系畢業的，早期在讀書時，最擅長的領域是數位相關的設計。在還沒有APP的年代，我制作了許多網站、平面設計等作品。雖然設計是我的本科系，但我的另一個專長-行銷，在表現上可能還比設計豐富ㄧ些。或許在想東想西上比較有些天份，加上規劃能力還不錯。所以靠行銷我贏得了很多不同的機會，像是免費去澳洲、交企劃賺獎金與出書等等。

多年來我一直在找尋一個方向，到底該成為一個設計師?還是一個行銷企劃?在人生路無法即時有定論時，我只能先將”網路”這個領域加進去，先成為一個網頁設計師+網路行銷企劃。至於為什麼是網路?我只能說剛好周圍的競爭對手少ㄧ些，所以就挑這個領域。也因為這兩個能力，才有後來網路喜餅的創業機會。